为儿童改变世界

UNICEF与企业共筑健康堤坝

UNICEF作为公益组织之一，自始至终以实现各国妇女和儿童的生存发展为目标。为了选购到的产品，UNICEF从范围寻找科技实力雄厚的合作企业，将好的产品方案复制到世界各地，惠及更多儿童。仅在2017年，儿童基金会在*采购了34.6亿美金的物品和服务，在中国采购的77.4百万美元中，海尔生物医疗占了15%。未来，UNICEF比以往更需要企业来支持并共创。正因如此，UNICEF借助中国进口博览会，将目光转向中国，寻求更多中国企业的合作。

在此次创新高峰论坛上，海尔生物医疗作为UNICEF受邀中国解决方案提供商，与各方共同商讨儿童安全与健康的保障，现场，UNICEF美国总部执行主任夏奈尔.霍尔分享了“商业为儿童改变世界"的演讲，会下，他们正试图将海尔生物医疗的疫苗网方案带给*，服务更多的儿童。各方共同探讨合作共创，为儿童健康谋福

海尔疫苗网方案帮助孩子

实现生存发展

作为UNICEF的主要采购对象，海尔生物医疗致力于为儿童创造安全健康的成长环境，通过疫苗网方案，改善儿童的疫苗接种现状，保障儿童安全和健康成长。在产品创新方面，海尔疫苗网方案在中国的天津大王庄街社区落地，通过物联网技术创新，可实现疫苗接种后一公里可追溯；问题疫苗秒冻结和取苗零差错。儿童疫苗安全接种新时代。在，针对非洲等偏远地区缺电少电难题，创新研发*太阳能直接驱动的疫苗冰箱，用取之不尽的太阳能源为非洲儿童送去温暖和健康！在生态共创方面，海尔生物医疗改变了产品在当地到货，无人安装，损坏无人维修的难题，与组织共创，构建了从生产、运输、清关、配送、安装、维修等全流程完善的疫苗生态体系，保障疫苗安全接种“后一公里"。据统计，海尔疫苗网方案已经在范围内累计装机运行120000台，进入包含“一带一路"沿线的78个国家和地区，累计守护2亿儿童健康。

海尔生物医疗总经理刘占杰博士现场发言

“人单合一"实现生态圈赋能

在论坛上，各参会方对未来儿童健康保障进行了热烈的讨论，会议主席，UNICEF代表Rana Flowers向刘占杰博士提问，问：贵公司的内部决策过程如何考虑儿童的需求？答：“在人单合一模式和三生理论指导下去创造用户价值"，刘占杰说，在“人单合一"模式的指引下，海尔生物医疗实现用户价值和创客价值的合一，使用户从购买者变为全流程体验的共创方和参与者，搭建起了用户生态圈。

海尔生物医疗创建小微机制，通过小微自组织、自驱动、自运转，与用户、零延误交互需求，积极和用户一起参与到市场调研和产品设计当中，并以生态圈的形式吸引更多的共创方参与到项目中，实现与利益攸关方共创共享的价值交互。目前，海尔生物医疗已经将共创共赢的生态模式应用于血液网、生物样本网、试剂网等生物科技物联网平台生态的发展中，为生态内多方创造价值，主动肩负起守护人民安全健康的使命。